Det finns en del coola jobb för nyexaminerade byggnadsingenjörer från Uppsala universitet. Men dit hör inte fastighetschef i Herrljunga kommun, några mil norr om Göteborg. Det framgick tydligt när Thea Boman glatt berättade för sina vänner om sitt nya jobb. Fördomarna fick fritt spelrum.
–Herregud lycka till, var det flera som sa uppgivet. De var inte ett dugg imponerade, berättar Thea Boman, som nyligen fick utmärkelsen Kompassrosen på 250000 kronor av kungens stiftelse Ungt Ledarskap.
Idag är läget ett annat. Nu är samma kompisar närmast avundsjuka när Thea Boman berättar om allt hon har ansvar för och får göra som fastighetschef i den lilla västsvenska kommunen. Den tråkiga kommunala sektorn visade sig var både spännande och utmanande för en ung otålig chef.
För Thea Boman var det inte ett medvetet val att börja inom kommunal förvaltning, mest en slump, som för så många andra. Hon sökte en annan tjänst som projektledare, som hon inte fick. Men rekryteraren behöll hennes papper och återkom en tid senare med jobbet som vikarierande fastighetschef i kommunen. I oktober 2010 frågade hennes chef om hon ville bli ordinarie fastighetschef. Då var hon 22 år.
–Jag hade möjlighet att gå parallellt med den tidigare fastighetschefen. Det var värdefullt dessutom har jag hela tiden fått fullt stöd från min högre chef, som även är min mentor, säger Thea Boman.
Hon beskriver ett chefsuppdrag som har varit välkomnande. Hon har aldrig känt sig motarbetad för att hon är kvinna och ung och hon trivs med arbetsklimatet. Thea Boman tror det är något mindre tufft än i den privata sektorn. Och så krävs det att man har tålamod.
–Det är bra för mig som behöver komma in i de kommunala processerna. Men det är klart att det också kan vara frustrerande när man ibland vill köra på i någon slags ungdomlig iver. Då kan de politiska beslutsgångarna kännas tröga, säger hon.
Thea Boman är ett paradexempel som Sveriges kommuner och landsting, SKL gärna lyfter fram i sitt arbete med att göra välfärdssektorn just mer cool och het för unga nyexaminerade chefsämnen. Där är man inte än. Men man är i stort behov av att komma dit.
Kommuner och landsting står inför jättelika pensionsavgångar de kommande tio åren. Sektorn kommer behöva rekrytera över 400000 nya medarbetare. Av dem ska 15000 vara chefer. I det läget gäller det att vässa på imagen. Välfärdssektorn får inte bli ett slaskalternativ, som de duktigaste talangerna väljer som sista utväg.
–Den uppfattning som Thea Bomans vänner gav uttryck för först finns där ute. Det märker vi ju. Många anställda inom kommunal förvaltning upplever att deras arbetsplatser har dåligt rykte helt enkelt, säger Helena Färnsten projektledare för satsningen ”Sveriges viktigaste jobb”, som går ut på att öka kunskapen och nyansera bilden av jobben i kommuner och landsting.
–Det gör vi bäst genom att visa upp jobben, tala om jobben och berätta om allt det engagemang de anställda inom kommuner och landsting känner. Det var vi nog varit dåliga på tidigare, säger hon.
Unga nyexaminerade måste se att det finns karriärvägar inom kommuner och landsting. De måste också få signaler om att det är individanpassade löner och att det finns en tydlig koppling mellan vad man presterar och vad man får i lönekuvertet, enligt Helena Färnsten.
Thea Boman trivs utmärkt på sitt jobb idag. Men om 3–4 år vill hon nog gå vidare, det är hon tydlig med. Men det är inte givet att det blir ett jobb inom den privata sektorn med högre lön.
–Jag kan mycket väl tänka mig att fortsätta inom kommunal förvaltning. Jag tycker mig också se en tendens till att lönerna är på väg upp något. Men jag tror kommunerna måste bli bättre på att göra reklam för nyttan man gör som kommunanställd. Det är en viktig motivationskälla, säger Thea Boman.
Läs mer här:
Lysande jobbutsikter inom det offentliga
Lämna ett svar